吐槽豆瓣：四个看得到却改不了的问题

小白叨一叨：一大波搞疯处女座和强迫症患者的无水印版微信新消息头像全面来袭，除了掀起一阵要“逼死”处女座的风潮外，也从侧面反映了微信今日的风靡程度。而同为腾讯旗下的QQ，在面对如此强劲的兄弟对手时，又该如何呢？微信4年了，从一开始微信抄袭手机QQ落地生根，到现

小白叨一叨：世界那么大，总有很多事情都不如意。例如每个星期都有那四五天是不想上班的......难以面对的周一，和同时一处事，发现除了自己都是逗比......掀桌子是难免的，但想想就好了，万事好商量！人生是如此艰难，每个星期都有那么六七天不想上班……每个万恶的

为什么需要计原则？设计原则其实就是对一些设计过程中基于人类的认知规律对设计做出的一些指导性原则，并且对已经成为行业共识的设计经验做个总结，用来指导设计师界定问题、提高效率。先来抛一个老D在早年刚接触交互设计的时候最为大家所认可的几条设计原则：可学习性、一致性

刚转产品，遇到了很多挫折，总结一下自己的经验教训：第一个方案：沟通需求后快速给出。跟产品负责人Y和产品经理J一起开会，沟通：线上版本存在的问题：那些是导致用户迷茫的原因、那些是没有意义的功能、那些是重要的功能而我们却没有做或不够突出。。。产品未来的计划

今天看到群里刘爽同学的文章《心有菩提手有刀，欲成舍利却成妖》之后，感触很深。我相信作为资深的失败创业者的感触，一定和普通看客的感触有很多的不同，这也是我觉得有必要写一写关于我创业失败的一些心得。由于刘爽同学和梁宁女侠的道行很深，我不知“道”，所以我把文章直白的

“需求评审会”跟“产品文档”讲的内容是一样的。不同之处是：需求评审会才是真正的让大家接收信息，产品文档只是一个备份。千万别指望发了个产品文档邮件就能解决沟通的问题，重要的事必须当面沟通。简单版（日常使用，简单直接有效）：喊一嗓子：XX同学、XXX同学、

吐槽豆瓣：四