当我们做产品规划时，我们在干什么？

大家有做过产品的话，无论是成功还是失败，应该都深有感触：往往我们无论什么情况都去综合考虑所有的用户反馈，其实这是不现实，也不正确的。而去满足所有用户的请求更是一个非常愚蠢的行为。当你在开展一个新的项目，特别是当你在接手另外一个产品的开发的时候，往往我们都倾向

免责声明：这是一个人生经验并不丰富的产品经理的消化物。阅读对象是1—2年左右产品人。内容大概是一些新人常见疑问的解答。因为这一系列文章内容非常任性胡来，阅读之前一定要咨询一下自己的工作监护人，否则被带歪了，作者概不负责。使用建议：蹲坑好伴侣。一切的前提都是

免责声明：这是一个人生经验并不丰富的产品经理的消化物。阅读对象是1—2年左右产品人。内容大概是一些新人常见疑问的解答。因为这一系列文章内容非常任性胡来，阅读之前一定要咨询一下自己的工作监护人，否则被带歪了，作者概不负责。使用建议：蹲坑好伴侣。进入工作状态：

[核心提示] 「从 2014年下半年开始，中国互联网进入一个新的阶段，一方面是向 O2O 进行深化，另一方面则是想海外市场扩展，后者才是真正的蓝海」在国内互联网竞争激烈的今天，海外的互联网市场被看做是一片蓝海，在这片领域里，已经出现了上市的猎豹，半年 1 亿

蚂蚁金服品牌与公众沟通部资深总监陈亮在虎嗅WOW新媒体营销大会上分享了“支付宝十年帐单”营销案例。他称，“十年”不是用来感恩回馈大减价的，作为工具类产品的支付宝需要找到一个与用户产生情感共鸣的连接，“账单”就成了最佳选择。但难点是如何建立用户“十年”与“账单”

增哥导读：随着移动端设计越来越重视用户体验，往往用户只需要很短的时间就决定了还要不要再使用你的产品，所以缩短注册登陆的流程十分必要。相信谁都不喜欢一打开软件，就要强迫你登陆，不登录就啥也或看不到。目前注册登陆的方式有哪几种，可见下图第三方账号体系相比于自己

当我们做产品