为什么选择我们？
列表的展示方式，在工具类的产品中，类似于万金油的感觉，但凡遇到同一个类型多个对象的展示界面，用列表总是能够解决掉，前端处理的快~设计上也不需要花费太多的心思，可谓是一举多得~ 例如： 然而~列表这种展示方式，正是因为简单，所以存在着一些局限 展示信息的局限 一
自弃自暴
人生有时难免会陷入困境，但人的高贵在于，困境中依然保持操守，绝不能放纵自我，任错误的欲望泛滥。
珠璧联辉
在落满叶子的林间走动，脚下响着一种动听的声音，像马车轧碎空旷街道上的积水。当我伸手触摸白桦树光洁的躯干，如同初次触摸黄河那样，我明显地感觉到了温暖。我深信它们与我没有本质的区别，它们的体内同样有血液在流动。我一直崇尚白桦树挺拔的形象，看着眼前的白桦林，我领悟了一个道理：正与直是他们赖以生存的首要条件，哪棵树在生长中偏离了这个方向，即意味着失去阳光和死亡。正是由于每棵树都正直向上生长，它们各自占据的空间才不会多。它们才能聚成森林，和睦安平地在一起生活。我想，林木世界这一永恒公正的生存法则，在人类社会同样适用。——苇岸《大地上的事情》
河带山砺
所有“得到”，都是放弃的艺术。
说说产品经理的兵器和内功
产品经理，是互联网江湖中最重要的一类人。在外人看来，他们亮丽光鲜，指点江山，激扬文字；但在他们自己看来，只不过是一个谋生的工种，实现自我价值的一个职业罢了。个中滋味，唯有自己方能体会。 我初入江湖，实习数月，便以为自己对产品经理略懂一二，很想写一写产品经理行走
产品创新的定义 | 雨云
东东导读：在阐述“何为产品创新”之前，需要先拆解“何为产品”、“何为创新”。在我的理解，我是这么定义产品的：产品是用来解决用户的问题，那么能够解决用户问题的，就都可以称之为产品；我是这么理解创新的：创新是一种创造性解决问题的方法，首先是从未有人这样解决同样的问
做产品的阶段性感悟 |
东东推荐：做产品如果可以每一段时间做一个阶段性的总结，可以对反思提高自己，从中找到自己有待提高的地方，看看本文作者是怎样做产品的阶段性总结的 在当前公司主要做了三件事： 1、组建产品团队 一个产品团队的定位和公司的现状决定了需要什么职能的人来做相应的事。一个产
